Quelle: Mit Genehmigung der Umlaut transformation GmbH
Interview:
„Heutige Führungskräfte stehen vor dem Problem, dass Komplexität und Dynamik der Führungsprozesse ständig steigen und sie dadurch oft am Rande des Chaos arbeiten müssen.“
HIER dazu ein zwei Minuten langes Video.
Näheres dazu unter:
Dynaxity bei Wikipedia
Agile Unternehmen
Agiles Manifest
Unser agiles Manifest verallgemeinert Überlegungen aus der agilen Softwareentwicklung und enthält folgende vier Leitsätze.
Uns sind lauffähige Prozesse wichtiger als umfangreiche Dokumentation. Uns ist die Zusammenarbeit mit dem Kunden wichtiger als Vertragsverhandlungen.
Uns sind Individuen und deren Interaktionen wichtiger als Werkzeuge. Und es ist uns wichtiger auf Änderungen reagieren zu können, als einen Plan zu verfolgen.
Dabei sind uns die erstgenannten Worte wichtiger, wenngleich die jeweils zweiten Dinge ihren Wert besitzen. Unser Agiles Manifest macht deutlich, dass es beim Managen unter turbulenten Bedingungen darum geht, eine Balance zu finden zwischen den Prinzipien des agilen Manifestes.
Unsere Kunst der Veränderung ist: Wir arbeiten nicht an dem System, sondern mit ihm. Das Erkennen der Notwendigkeit einer Veränderung und die Investition allein garantieren noch keinen Erfolg. Denn Veränderung kommt aus dem Herzen, nicht aus dem Kopf!
Wir konzentrieren uns darauf, die Transformation nicht nur in einem ausgewählten Projekt zu verwirklichen, sondern auch die Fähigkeit einer Organisation zu entwickeln, sich unter reibungslosen Bedingungen kontinuierlich zu verändern
Unser Ansatz ist systemisch und entwickelt die Organisation als Ganzes. Während Prozess und Methode immer dem gleichen Prinzip der Diagnose, Zielformulierung, Prozessgestaltung und Führung des Entwicklungsprozesses folgen, wird jeder Schritt und jede Maßnahme individuell zusammen mit den Mitarbeitern und Teams der Organisation aus allen Rängen und Einheiten gestaltet.
Erfolgreiche Veränderungen werden top-down und bottom-up umgesetzt, beziehen die Mitarbeiter ein und werden durch die Beteiligung an der Gestaltung und Umsetzung des Entwicklungsprozesses selbst verarbeitet, verstanden, akzeptiert, verinnerlicht und verbreitet.